Бизнес план детского центра

Некоторые начинающие предприниматели в данной области решают, что проще будет приобрести уже готовый бизнес план, но это в корне не верный подход, ибо только с самых азов продуманное дело способно дать достойные плоды. Продумывая бизнес план, вы самостоятельно сначала в мыслях, затем в теории и потом уже на практике проходите все этапы, получая возможность корректировать по ходу свои действия.

Первоочередная задача при разработке бизнес кейса – определиться с миссией, предназначением вашего центра. Руководствоваться мыслью: «Я собираюсь открыть просто детский развивающий центр» — неправильно, так как с таким подходом вы не продвинетесь далеко. Важно помнить, что в одной Москве развивающих центров уже сотни, и выбраться на должный уровень, привлечь собственную аудиторию – это требует усилий и подтверждения уникальности вашего заведения. Создавая свою миссию, можно изначально понаблюдать за кампаниями других детских клубов. Узнайте и проанализируйте их цели, методики воспитания, на что в основном направлена деятельность клуба. Продумав идеологию компании, можно переходить к следующему шагу – конкретизировать.

Каким будет назначение вашего клуба детского развития?

От пространных мыслей на бумаге постепенно вы начнете переходить к реальным планам – проработка образа клуба, детальное описание комнат, сотрудников, расписание занятий. Определитесь, какой «фишкой» будет обладать ваш центр развития, и сделайте все, чтобы подчеркнуть особенности заведения.

Ставим цели и задачи будущего центра развития.

Что вы ждете от существования клуба? Будет ли это просто отдушиной и высококлассным масштабным хобби или станет делом всей жизни? Собираетесь ли вы обгонять конкурентов, выходя на пьедестал лучших? Как именно можно это сделать?

Способы реализации целей разнообразны: закупка зарубежных методик, разработка собственных посредством сотрудничества с опытными педагогами, взять «победу» лучшим технически оснащением.

Анализируем целевую аудиторию.

Какие слои населения будут посещать ваш центр? В каком районе города лучше всего обосновываться? Отвечая на эти вопросы, тщательно исследуйте результат. К примеру, если в вашем районе слишком высокая концентрация дошкольных учреждений, оцените их полезность среди населения. Зачастую, обычные детсады и не слишком занимательные кружки и секции не будут составлять вам конкуренции, в силу обыденности методик и скудности оборудования.

Бизнес план детского развивающего центра 1.jpg

А если речь заходит о конкурентах?

Наиболее важный раздел при разработке бизнес плана детского клуба. Доскональный анализ конкурентов выведет ваше дело на вершину успеха, ведь только так вы сможете узнать их слабые места, не повторить эти ошибки у себя, да еще и позаимствовать преимущества. Для удобства работы с аналитической информацией о каждом клубе, можно сделать таблицу, в которой каждая колонка будет отвечать какой-либо детали.

Непосредственно работа над самим клубом

В этом этапе все, что будет на бумаге начнет прямо переходить в реальность, поэтому уделите данному этапу максимальное количество времени. Снова вернитесь к задачам и целям, пересмотрите их, если нужно – подкорректируйте, вспомните о преимуществах клуба, усильте их. Опишите примерно схему работы вашего центра. Можно переходить к планированию бумажной волокиты, работе над рекламой и прочим вспомогательным этапам. Отдельным пунктом станет поиск помещения – очень будет удобно заранее посоветоваться со специалистами в этой области. Четко узнайте о всех требованиях конкретно к помещению, обратитесь к юристу, чтобы обезопасить себя с точки зрения закона. Рассчитайте возможные риски и создайте отдельный план на экстренный случай. Распишите перспективы вашего центра развития, подумайте, как можно их развивать, а что может помешать их развитию. Уделите отдельный период для подбора персонала. Не бойтесь устраивать подробных собеседований. Педагоги – это ваши «три кита», на которых будет стоять центр. Что касается финансовых вопросов – на данном этапе ваша задача лишь рассчитать первичные затраты на регистрацию клуба, оформление, зарплату персоналу и.т.д. Задумывать о доходе можно будет не раньше, чем через год.

Итак, вы получили примерную инструкцию по написанию бизнес плана детского центра. Помните, что не существует единого образца, как писать план, и как создавать развивающий детский клуб. Вы можете опираться на опыт конкурентов, вычленять их ошибки и не повторять их в своей компании. Основной успех будет зависеть от степени вашей заинтересованности, как много времени вы будете готовы уделять своему детищу. В интернете можно найти немало платных программ, обещающих сделать из вас настоящего предпринимателя в данной области, однако не стоит им доверяться, так как это будет чужой опыт, а не ваш. Не бойтесь планировать, и не бойтесь проблем, которые возникают по ходу развития клуба. Возникновение неурядиц и нестыковок означает, что компания развивается, а любое движение – это совершенствование.

Оставить контакты для обратной связи:
*
 

Закрыть